При выборе консалтинговой компании или специалиста по Agile-консалтингу стоит обратить внимание на следующие факторы:

• Опыт. 14 Лучше выбирать консультантов, которые имеют практический опыт внедрения Agile в компаниях из разных отраслей экономики. 1 Такой опыт даёт более широкий взгляд и помогает лучше подобрать подход и инструменты. 1
• Практический опыт применения Agile в собственных проектах. 1 Уроки, вынесенные из собственного опыта, влияют на умение «прочувствовать» процесс и тонкости работы в том или ином проекте, учат гибкости и адаптации практики под индивидуальные особенности команды. 1
• Наличие сертификатов. 4 Сертифицированный консультант демонстрирует стандартизированный уровень знаний и экспертизу в области Agile-методологий. 4
• Гибкость. 10 Профессиональный эксперт уверен в своём мнении, но при этом готов выслушивать заказчика и корректировать свой проект согласно его пожеланиям. 10

Некоторые качества, которыми должен обладать Agile-консультант:

• Фокус на бизнесе. 5 Хороший консультант понимает, за счёт чего и как компания зарабатывает деньги, и умеет оценивать собственные инициативы с позиции краткосрочной или долгосрочной финансовой пользы. 5
• Большой арсенал инструментов. 5 Профессиональный консультант рассматривает все инструменты через призму повышения эффективности конкретной компании. 5
• Навыки наставничества. 5 Консультант должен уметь определять непродуктивные модели поведения, задавать высокую поведенческую планку и помогать её достичь. 5
• Понимание производственного процесса. 5 Консультант должен хорошо ориентироваться в основных процессах создания продуктов: ключевые этапы, технологическая карта, ограничения и договорённости. 5

Выбор консультанта зависит от конкретных потребностей и задач компании.