Преимущества применения теории справедливости в корпоративном управлении:

• Мотивационная направленность. 3 Теория помогает понять, что для сотрудника ценно, и поощрять его этим. 3 Иногда побуждающей силой становится вознаграждение других подчинённых: видя, что кто-то получает больше преференций по результатам работы, сотрудник повышает и собственную производительность. 3
• Подчёркивание важности прозрачности и справедливости в процессах оценки и вознаграждения сотрудников. 2
• Возможность разрешения конфликтов. 2 Эффективное управление и разрешение конфликтов, основанное на принципах справедливости, помогает предотвратить демотивацию и недовольство среди сотрудников. 2

Некоторые недостатки применения теории справедливости в корпоративном управлении:

• Субъективность восприятия. 2 У людей могут быть разные личные представления о том, что считается справедливым соотношением затрат и результатов, что затрудняет достижение идеального равенства. 1
• Фокус только на равенстве. 1 Теория не учитывает другие важные факторы, такие как доверие к руководству или качество самой работы. 1
• Сложность точного измерения. 1 Трудно дать количественную оценку всем затратам и результатам для объективного сравнения соотношений. 1
• Возможность вызова конфликта. 1 Если решение проблемы предполагаемого неравенства нарушает фактическое равенство или существующие внутренние системы/политику. 1