В чем заключаются главные отличия традиционного подхода к управлению бизнесом от концепции кайдзен?

Главные отличия традиционного подхода к управлению бизнесом от концепции кайдзен:

1. Цели. www.calltouch.ru Традиционный подход направлен на победу над конкурентами, а кайдзен — на обеспечение бережливого производства и завоевание внимания потребителей. www.calltouch.ru
2. Стратегия на рынке. web.snauka.ru Компании, придерживающиеся традиционного подхода, часто производят всё, что могут произвести, не уделяя должного внимания анализу спроса. www.calltouch.ru Концепция кайдзен предполагает производство только тех продуктов, в которых действительно нуждаются потребители. www.calltouch.ru
3. Культура управления. dzen.ru При традиционном подходе проблемы обсуждаются после их возникновения, а при кайдзен проводятся мероприятия по предупреждению проблемы. dzen.ru
4. Способ решения проблем. dzen.ru При традиционном подходе при возникновении производственной ситуации ищется виноватый, а при кайдзен выясняется, как произошёл сбой. dzen.ru
5. Отношение к изменениям. dzen.ru При традиционном подходе изменения не приветствуются, а при кайдзен изменения происходят регулярно, то есть стабильность системы достигается за счёт постоянных изменений. dzen.ru
6. Взаимоотношения производства и продаж. web.snauka.ru При традиционном подходе процессы производства и продаж — это отдельные области, а при кайдзен они тесно связаны друг с другом и анализируются совместно. dzen.ru
7. Роль руководителя. dzen.ru При традиционном подходе руководитель — это просто начальник, а при кайдзен — тренер, наставник. dzen.ru
8. Отношение к сотрудникам. dzen.ru При традиционном подходе зарплата работников считается статьёй расходов, а при кайдзен — сотрудники — это актив компании, в который необходимо вкладывать. dzen.ru
9. Место решения проблем. web.snauka.ru При традиционном подходе поиск решения ведётся в офисе за столом переговоров, а при кайдзен — на рабочем месте в том месте, где процесс не удовлетворяет требованиям и стандартам качества. dzen.ru web.snauka.ru
10. Регламенты и стандарты. dzen.ru При традиционном подходе они составляются один раз и не меняются, а при кайдзен стандарты подлежат постоянным изменениям на основе анализа производственных процессов. dzen.ru

Пользователь

Время добавления