Разница между стимулированием и мотивацией персонала заключается в том, что мотивация связана с внутренними побуждениями, а стимулирование — с внешними факторами. 2

Мотивация — это стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности. 3 Она связана с личными целями, интересами и ценностями. 2 Например, сотрудник может быть мотивирован желанием профессионального роста или самореализации. 2 Мотивация индивидуальна, так как глубоко проникает в структуру личности. 1

Стимулирование — это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации. 3 Стимулирование направлено на группу людей, которых объединяет один признак или признаки (должность, круг профессиональных обязанностей). 1

Ещё несколько отличий:

• Долгосрочные и краткосрочные эффекты. 2 Мотивация обычно имеет долгосрочный эффект, так как она основана на внутренних потребностях и стремлениях человека. 2 Стимулирование же часто имеет краткосрочный эффект, так как оно направлено на достижение конкретных целей и задач. 2
• Форма проявления. 1 Стимулирование может проявляться как в положительной (одобрение, вознаграждение, поощрение и т. д.), так и в отрицательной форме (выговор, потеря бонуса и т. д.). 1

Важно понимать, что мотивация и стимулирование могут и должны дополнять друг друга. 2