Преимущества внедрения бережливого производства на крупном производственном предприятии:

• Экономия времени. 3 Продуманная организация рабочего пространства позволяет сократить ненужные простои и время на поиск инструментов и деталей. 3
• Контроль качества. 3 Подразумевает контроль всех производственных процессов, что сокращает удельный вес брака и улучшает характеристики продукции. 3
• Экономия денежных ресурсов. 3 Происходит благодаря сокращению расходов на каждом производственном этапе. 3
• Непрерывное совершенствование. 3 Сотрудники постоянно ищут способы получить преимущество над конкурентами и над собой. 3

Недостатки внедрения бережливого производства на крупном производственном предприятии:

• Сбои из-за проблем с поставками. 15 Так как принцип бережливого производства предполагает сокращение складских площадей, запасов остаётся лишь необходимый минимум. 5
• Высокая стоимость внедрения. 35 Для организации бережливого производства часто требуется демонтаж предыдущих установок и оборудования завода, а также длительное обучение персонала. 3
• Сопротивление со стороны персонала. 3 Капитальный ремонт всех производственных систем может привести к стрессу и отказу от работы сотрудников, привыкших к старым способам ведения дел. 3
• Неудовлетворённость клиентов. 3 Любые нарушения в цепи поставок могут отрицательно сказаться на работе с клиентами. 3