В чём особенности планирования управленческих расходов в российских компаниях?

Некоторые особенности планирования управленческих расходов в российских компаниях:

• Отсутствие привязки к объёмам продаж или производства. 1 Управленческие расходы рассчитываются вне взаимосвязи с динамикой доходов компании. 1
• Применение метода индексации. 24 При этом методе установленная в прошлом году норма индексируется — корректируется на коэффициент темпа роста совокупных затрат предприятия. 2
• Традиционный подход. 14 Управленческие расходы формируются в процентном соотношении от фонда оплаты труда. 4 В настоящий момент такая методика не используется и считается устаревшей. 4
• Определение центров финансовой ответственности (ЦФО). 2 Как правило, они совпадают с подразделениями предприятия: отдел кадров, бухгалтерия, отдел продаж и т. п.. 2
• Оптимизация управленческих расходов не ставит целью лишь их сокращение. 2 В ряде случаев увеличение затрат на административно-управленческий аппарат служит повышению эффективности работы предприятия. 2