Производственный риск считается важным элементом стратегического управления предприятием, потому что он связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности. 1

Некоторые причины возникновения производственного риска:

• снижение предполагаемых объёмов производства; 1
• рост материальных и/или других затрат; 1
• уплата повышенных отчислений и налогов; 1
• низкая дисциплина поставок; 1
• утрата или повреждение оборудования. 1

Управление рисками помогает:

• Идентифицировать потенциальные угрозы и разрабатывать стратегии для их предотвращения или смягчения воздействия. 3
• Снизить неопределённость в изменении внутренней и внешней производственной среды. 2 Это создаёт рациональные основания для принятия взвешенных управленческих решений. 2
• Повысить эффективность и удержание уровня конкурентоспособности. 4