Резкий рост компании может привести к низкой рентабельности, если бизнес-процессы не успевают за этим ростом. 3 В такой ситуации организация становится менее управляемой и требует больше ресурсов для функционирования. 3 Соответственно, при сохранении объёма выручки возрастают издержки, что ведёт к снижению рентабельности. 3

Например, если увеличивается штат, появляются новые офисы, усложняется логистика, а процессы в компании остаются прежними, то бизнесом становится сложнее управлять, он потребляет больше ресурсов, что приводит к дисбалансу расходов и доходов. 1

Также при резком росте компании могут резко возрасти расходы на администрирование бизнеса, например, при том же объёме выручки или её незначительном росте. 4

Для решения проблемы рекомендуется пересмотреть стратегию управления бизнес-процессами и оптимизировать расходы. 34