Предприятия розничной торговли применяют различные подходы к управлению запасами по нескольким причинам:

• Специфика бизнеса. 5 Способы управления предприниматель должен определять самостоятельно, исходя из особенностей бизнеса. 5 Например, нужно учитывать размеры торговых площадей, условия поставки от каждого контрагента, динамику спроса для каждого вида продукции. 1
• Форма получения запасов. 3 Транзитная форма (магазин получает запасы напрямую от поставщиков) позволяет свести к минимуму издержки на хранение товаров и потери от перебоев в поставках. 3 Однако в случае возникновения непредвиденных ситуаций такой подход может привести к недостатку текущих товаров. 3 Складская форма (магазин получает запасы со склада) больше характерна для торговых сетей, где наполнение товаром каждой точки нормируется и регулируется на более высоком руководящем уровне. 3 При этом увеличиваются издержки, связанные с содержанием склада и доставкой товаров в магазины. 3

Таким образом, выбор подхода зависит от конкретных условий и целей предприятия.