Бюджетирование с нулевой базой (англ. zero-based budgeting, ZBB) — метод бюджетного планирования, при котором фактические значения бюджетов предыдущих периодов не принимаются во внимание. ru.ruwiki.ru ru.wikipedia.org Основой для бюджетов в этом случае становятся прогнозы продаж, технологические нормативы затрат и экономические расчёты. ru.ruwiki.ru ru.wikipedia.org
Некоторые преимущества бюджетирования с нулевой базой:
- Отсутствие старых ошибок. www.klerk.ru Запросы на финансирование рассматриваются каждый раз заново, поэтому одна и та же ошибка в бюджетировании не повторяется из периода в период. www.klerk.ru
- Обоснованность затрат. www.klerk.ru Все затраты, которые заложены в бюджет по методу ZBB, имеют высокую степень обоснования. www.klerk.ru
- Фокус на самых актуальных потребностях. www.klerk.ru Нет изначально гарантированного объёма финансирования, составление бюджета требует новой оценки каждой статьи. www.klerk.ru
- Возможность быстро реагировать на изменения во внешней среде. case.asu.ru Метод позволяет своевременно отвергать неэффективные операции и исключать их из плана. case.asu.ru
- Мотивация сотрудников. case.asu.ru Подход составления бюджета «снизу-вверх» даёт больше прав принятия решений исполнителям, что повышает эффективность деятельности подразделений и мотивацию менеджеров. case.asu.ru
Некоторые недостатки бюджетирования с нулевой базой:
- Высокие трудозатраты. www.klerk.ru ru.wikipedia.org Процесс планирования с ZBB занимает гораздо больше времени, чем при традиционном подходе. www.klerk.ru
- Неточный прогноз. www.klerk.ru Прогнозирование показателей без данных прошлых периодов может быть менее точным и эффективным. www.klerk.ru
- Обязательная автоматизация. www.klerk.ru В полной мере подход можно использовать только при очень высоком уровне автоматизации. www.klerk.ru
- Сложен и не всегда однозначен процесс ранжирования пакетов решений. case.asu.ru
- Субъективная оценка сотрудниками статей расходов. case.asu.ru Это может снизить уровень объективности принятия решения. case.asu.ru
- Краткосрочные результаты могут достигаться в ущерб стратегическим целям. case.asu.ru