Некоторые способы сохранения кадрового потенциала предприятия при перепрофилировании:

• Переподготовка и повышение квалификации персонала. 2 Переподготовка предполагает приобретение второй (обычно смежной) профессии. 2 Она требуется, например, при внедрении новых технологий или переводе сотрудника на другую должность. 2 Повышение квалификации заключается в совершенствовании знаний и навыков по существующей профессии. 2
• Планирование деловой карьеры. 2 Если сотрудник видит свои перспективы и имеет чёткий план карьерного продвижения, растёт его лояльность к организации, удовлетворённость работой, а значит, эффективность труда. 2
• Ротация кадров. 2 Работник переходит на новую должность, оставаясь на прежней ступени иерархии. 2 Ротация помогает создавать кадровый резерв, быстро адаптировать сотрудников, нивелировать конфликтные ситуации и т. д.. 2
• Работа с кадровым резервом. 25 Это сотрудники, которые при возникновении срочной потребности смогут занять новые должности без предварительного обучения. 2 Создание кадрового резерва помогает экономить время и средства на обучение персонала, способствует повышению профессионального уровня работников. 2
• Организация адаптации. 2 Когда в компанию принимают новичка, HR-менеджер должен ввести его в курс дела и помочь адаптироваться к корпоративной обстановке. 2
• Формирование корпоративной культуры. 2 Корпоративная культура влияет на имидж компании, отношение персонала к работе, определяет психологический климат в организации. 2