Какие существуют риски при создании минимально жизнеспособного продукта?

Некоторые риски при создании минимально жизнеспособного продукта (MVP):

• Репутационные риски. iqdev.digital Если проект окажется нежизнеспособным, у потребителя может возникнуть негативное восприятие компании в целом. iqdev.digital
• Сложность в определении состава MVP. iqdev.digital В больших проектах могут возникнуть споры о том, какой должна быть минимальная жизнеспособная версия продукта. iqdev.digital
• Плохой UX работающей программы. iqdev.digital Пользователю может не понравиться интерфейс, или он не поймёт его до конца, из-за чего продукт могут закрыть и посчитать убыточным. iqdev.digital
• Долгий анализ обратной связи. iqdev.digital Чтобы собрать и обработать отзывы пользователей и выяснить, что нужно добавить в продукт, может потребоваться значительное количество времени и иногда несколько попыток. iqdev.digital
• Потеря фокуса. iqdev.digital При гибкой разработке легко свернуть «не туда», начать фокусироваться на второстепенных вещах, тем самым повышая стоимость разработки. iqdev.digital
• Слишком длительная разработка MVP. www.sberbank.com Затягивание разработки может привести к потере актуальности продукта или отставанию от конкурентов. www.sberbank.com
• Неверно подобранные метрики для оценки результативности. www.sberbank.com Оценка результативности и востребованности MVP по неподходящим критериям приведёт к неправильным выводам. www.sberbank.com
• Игнорирование обратной связи от пользователей. www.sberbank.com Если разрабатывать продукт только на основании собственных догадок, он может оказаться никому не нужен. www.sberbank.com
• Отсутствие плана по масштабированию. www.sberbank.com MVP предполагает минимальные функции, но это временный этап. www.sberbank.com

Чтобы снизить риски, важно заранее решить, для кого создаётся продукт, в какие сроки планируется это сделать, сколько денег готовы вложить и что собираются делать с проектом дальше. www.sberbank.com