Какие существуют основные методы бюджетирования в современном управлении?

Некоторые основные методы бюджетирования в современном управлении:

1. Инкрементальное (приростное) бюджетирование. finacademy.net Применяется на крупных предприятиях, где основные затраты не меняются годами. finacademy.net Бюджеты строятся на базе фактических результатов прошлого года, ожидаемого роста показателей и инфляции в следующем году. finacademy.net
2. Бюджетирование «с нуля». skillbox.ru При этом подходе бюджеты формируют с чистого листа, без учёта данных предыдущих периодов. skillbox.ru Цель метода — критически рассматривать все показатели компании (особенно расходы) и включать в бюджет только те, что действительно необходимы компании. skillbox.ru
3. Метод «снизу вверх». finacademy.net Более демократичный метод, когда к процессу составления бюджетов подключается оперативный персонал. finacademy.net Руководители подразделений составляют собственные бюджеты, согласовывают между собой ключевые показатели, после чего бюджеты объединяются в один финансовый план. finacademy.net
4. Комбинированный метод. finacademy.net Соединяет в себе элементы двух предыдущих. finacademy.net По этому методу целевые ориентиры спускаются от высшего руководства, а сами бюджеты составляют руководители структурных подразделений. finacademy.net Такой метод считается более продуктивным, так как бюджеты получаются сбалансированными: отвечают амбициям руководства, учитывают возможности компании и мотивируют менеджмент в достижении результатов. finacademy.net

Также существуют другие вспомогательные методы финансового планирования: расчётно-аналитический, балансовый, нормативный метод бюджетирования, которые позволяют корректировать плановые показатели, сканировать результаты работы подразделений и определять потребность компании в ресурсах. finacademy.net