Некоторые методы управления стоимостью проекта:

• Оценка по аналогам. 1 При оценке стоимости текущего проекта в качестве основы принимается фактическая стоимость предыдущих схожих проектов. 1 Метод рекомендуется применять лишь в ранних фазах проекта. 1
• Метод «снизу вверх». 1 Включает оценку стоимости отдельных пакетов работ или отдельных операций с максимальной степенью детализации. 1 Детальная оценка отдельных операций суммируется и переходит на более высокие уровни. 1
• Параметрическая оценка. 3 Для вычисления оценки параметров операции, таких как стоимость, бюджет и длительность, используются статистические взаимосвязи между историческими данными и другими переменными. 3 При помощи данного метода можно получить более точную оценку стоимости. 3
• Трёхточечная оценка стоимости. 4 Метод учитывает неопределённость в оценках затрат, предлагая диапазон вероятных расходов, а не одну цифру. 4 Эта методология, основанная на методе оценки и анализа программ (PERT), использует три вида оценок: оптимистичные, наиболее вероятные и пессимистичные. 4
• Метод освоенного объёма. 1 Позволяет определить объём выполненных работ и сопоставить фактические затраты с тем, что были первоначально предусмотрены в бюджете. 1