Некоторые стратегии, которые актуальны для выживания и развития бизнеса в VUCA-мире:

• Постоянный пересмотр и адаптация бизнес-модели организации. 12 Это необходимо, так как внешняя среда постоянно меняется, а бизнес-модели обычно имеют сложную архитектуру. 2
• Выстраивание партнёрств с широким кругом сторон. 12 Партнёры нужны не только для улучшения бизнес-показателей, но и для достижения общих целей и результатов. 2
• Усиление гибкости и адаптивности организации. 12 Это позволяет адаптировать продукты и услуги к ожиданиям и потребностям клиентов более точно и своевременно. 2
• Развитие сотрудничества в рамках экосистем. 12 Участие в экосистемах повышает устойчивость бизнеса в турбулентные времена, помогает проводить системные преобразования и открывает доступ к необходимым ресурсам и компетенциям. 2
• Формирование корпоративной культуры, основанной на ценностях. 3 Эти ценности должны направлять руководителей и мотивировать сотрудников к ответственности, продуктивности и нацеленности на результат. 3
• Налаживание эффективной обратной связи. 3 Для быстрой адаптации к изменениям руководители компаний должны наладить обратную связь между сотрудниками, партнёрами, клиентами, государственными органами. 3
• Диверсификация рисков. 4 Можно вкладывать средства в разные проекты, создать финансовую подушку безопасности. 4
• Расширение территории бизнеса. 4 Можно пробовать заходить в новые регионы. 4
• Ставка на гибкое производство, которое можно быстро перепрофилироваться на выпуск другой продукции. 4
• Повышение квалификации, получение новых навыков. 4 Нужно развивать умственные и эмоциональные навыки, чтобы лучше оценивать быстро меняющуюся ситуацию, оперативно приспосабливаться к постоянным изменениям, импровизировать и находить нестандартные решения. 4