Некоторые плюсы системы премирования сотрудников в России:

• Привлечение высококвалифицированных специалистов. 1 Возможность увеличения заработной платы через стимулирующие выплаты привлекает в компанию уверенных в собственных навыках и опыте сотрудников. 1
• Повышение объёма и динамики продаж. 1 Премирование оказывает положительное воздействие на уровень лояльности персонала к руководству. 1
• Индивидуальный подход к продажам. 1 Позволяет реализовать остатки товаров, несезонные изделия и продукты с длительным сроком хранения. 1
• Улучшение качества обслуживания. 1 Премирование способствует восприятию клиентами качества обслуживания. 1
• Развитие корпоративного коллективного духа. 1

Некоторые минусы системы премирования:

• Непродуманное использование слишком сложных показателей оценки эффективности деятельности либо недостаточное разъяснение работникам причинно-следственных связей в системе премирования. 3
• Отсутствие анализа эффективности работы системы премирования. 3 В этом случае компания вынуждена реактивно, отталкиваясь от возникших проблем, перенастраивать систему премирования. 3
• Отсутствие существенной разницы между премией высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников. 3
• Премия воспринимается просто как часть заработной платы, мотивируя работников не на результат, а на соблюдение стандартов компании. 3