Некоторые основные методы оптимизации управленческих расходов:

• Уменьшение и перераспределение функциональной нагрузки. 1 Количество выполняемой работы можно сократить на 20–30%, если делать меньше отчётов, обрабатывать не так много информации и менее детально. 1
• Передача части функций на аутсорс. 3 В первую очередь это целесообразно для функций, не требующих регулярного присутствия исполнителя. 3
• Сокращение штата. 3 В первую очередь рекомендуют сокращать управленческий состав и сотрудников, не связанных напрямую с производством. 3
• Разработка системы KPI для оценки работы сотрудников и системы контроля за выполнением работы. 3
• Перевод персонала на неполный рабочий день или неделю. 3 В рамках Трудового кодекса это возможно на срок до шести месяцев. 3
• Внедрение методов функционально-стоимостного анализа. 4 Для этого составляют перечень функций, которые выполняются внутри предприятия, приводят в соответствие каждой функции исполнителя, необходимые затраты труда, времени и других ресурсов, выявляют наиболее дорогостоящие функции. 4

Выбор метода оптимизации управленческих расходов зависит от конкретной ситуации и целей компании.