Некоторые методы расчёта капасити, которые используются в современных компаниях:
- Сверхурочное планирование. teamhood.com Руководство устанавливает цели высокого уровня на основе бизнес-задач и соответствующим образом распределяет ресурсы. teamhood.com
- Снизурочное планирование. teamhood.com Собираются подробные данные от различных отделов, что позволяет определить общие потребности в мощности. teamhood.com
- Модель прогнозирования спроса. teamhood.com В этой модели используются исторические данные и статистические методы для прогнозирования будущего спроса. teamhood.com
- Планирование требований к мощности (CRP). teamhood.com Рассчитывает мощность, необходимую для удовлетворения требований производства на основе основного графика производства. teamhood.com
- Теория ограничений (TOC). teamhood.com Выявляет и оптимизирует наиболее значительное узкое место в производственном процессе. teamhood.com
- Гибридные модели. teamhood.com Сочетают элементы различных подходов и адаптируются под конкретные потребности организации. teamhood.com
Также для расчёта капасити команды можно использовать метод, при котором оценивается в процентах, сколько каждый человек работает над фичей, учитывая конкретное время работы над задачей, исключая созвоны и обсуждения по задаче. habr.com