Некоторые методы оптимизации фонда оплаты труда:

• Пересмотр затрат на оплату труда. 2 Нужно проанализировать затраты и выявить области, в которых можно провести сокращения. 2 Например, переосчитать льготы для сотрудников, сократить сверхурочную работу или скорректировать уровни компенсации. 2
• Увеличение производительности труда. 14 Если за рабочее время сотрудники успевают произвести больше продукции или обслужить больше клиентов, их количество можно сократить. 4
• Перераспределение функционала. 1 Можно проанализировать рутинные задачи и передать их исполнение смежным специалистам или подразделениям (с определённой доплатой), но отказаться от сотрудников, занятых только ими. 1
• Универсализация. 1 Лучше пользоваться услугами одного специалиста более широкого профиля и платить ему больше, чем нанимать нескольких узкопрофильных работников с меньшими окладами. 1
• Отказ от переплат недогруженному персоналу. 1 Если в штате есть специалисты на окладе, загруженные не постоянно, а время от времени, стоит отказаться от них, а функционал передать на аутсорсинг. 1
• Удаление вакантных единиц из штатного расписания. 1 Если свободная должность не закрыта давно, имеющиеся сотрудники справляются с работой, а поиск кандидата не ведётся, нужно исключить эту позицию из штатного расписания, а её оклад — из ФОТ. 1
• Сокращение численности или штата. 14 Радикальный метод, который зачастую ведёт к значительному оздоровлению предприятия и к экономии ресурсов. 1

При оптимизации фонда оплаты труда важно проводить её в соответствии с законодательством и судебной практикой, все изменения следует документировать. 3