Некоторые методы, которые используются для оценки и управления рисками в различных областях деятельности:
- SWOT-анализ. 13 Включает оценку внутренней среды компании (ресурсов, процессов, команды и партнёров) и внешней (рынка, конкурентов, правительственных регуляторов и технологических тенденций). 1
- Количественный анализ. 13 Позволяет оценить вероятность и влияние нежелательных событий на проект или бизнес на основе количественных данных. 1 В результате можно рассчитать стоимость ущерба. 1
- Качественный анализ. 13 Основан на мнении экспертов и качественном исследовании. 1 В ходе анализа определяются возможные события, они классифицируются по значимости, а также вырабатываются меры по снижению возможных негативных последствий. 1
- Метод аналогов. 13 При оценке рисков определённого направления деятельности учитываются данные о схожих направлениях ранее. 1 Данные обрабатываются, выявляется связь между планируемыми результатами деятельности и потенциальными рисками. 1
- Метод экспертных оценок. 12 Группа экспертов анализирует возможность возникновения риска и прогнозирует возможное развитие событий в будущем. 1 Такой метод может применяться, если фактических данных недостаточно. 1
- Метод рейтинговых оценок. 12 Оценка рисков по шкале от 1 до 5 или от 1 до 10. 1 Обычно он включает определение основных рисков по конкретному направлению деятельности, а затем их оценку по каждому критерию на основе имеющихся знаний и опыта. 1
- Контрольные списки источников рисков. 2 Необходимо составить перечень и классификацию проблем, которые возникают на разных этапах развития компании или при реализации проекта. 2 Это позволит руководителям заранее определить возможные трудности, основываясь на опыте предыдущих проектов. 2