Для выстраивания отношений с подрядчиками рекомендуется:

• Согласовать сроки выполнения работ. 1 Важно разбить проект на этапы, чётко прописав объём и специфику задач по каждому из них. 1
• Следовать рекомендациям юридического отдела компании. 1 Это нужно, чтобы в ходе сотрудничества не возникли непредвиденные проблемы и разногласия. 1
• Обеспечить подрядчику условия для выполнения работы. 1 Снабдить исполнителя всем необходимым и организовать соответствующие условия. 1
• Не забывать об обратной связи. 1 Заказчик должен отслеживать работу на каждом этапе, выявлять возможные ошибки и давать отзывы, которые помогут их своевременно исправить. 1
• Предоставить исполнителю необходимую свободу действий. 1 Важно уважать профессионализм подрядчика, не обременяя его излишним контролем. 1
• Поощрять исполнителя и хвалить его работу. 1 Благодарность и отличные рекомендации никогда не бывают лишними — они помогают сотрудничеству и в дальнейшем будут залогом плодотворного партнёрства по будущим заказам. 1

Создание своей команды (например, для работы над видеопроектом) лучше начинать на этапе формирования. 25 В это время происходит распределение ролей, уточнение организационных и рабочих задач. 2 Часто этот период длится от нескольких месяцев до полугода. 2

Также важно учитывать, что создание команды проходит несколько этапов: 27

1. Формирование. 7 В это время члены команды начинают знакомиться друг с другом. 7 Руководителю важно следить за каждым сотрудником, чтобы понять, впишется ли он в общий коллектив в будущем или нет. 7
2. Адаптация. 7 После знакомства люди начинают более активно работать сообща. 7 Сотрудники выстраивают межличностные связи, негласную иерархию, узнают о сильных и слабых сторонах друг друга, решают первые конфликты. 7
3. Основная работа. 7 В этот момент механизм работы и все процессы полностью выстроены. 7 Сотрудники наладили коммуникацию и идут к намеченной цели. 7

Выбор момента для создания своей команды зависит от конкретных условий и целей проекта.