Тип организационной структуры влияет на эффективность работы малого бизнеса следующим образом:

• Линейная структура. 14 Директор может легко принимать управленческие решения, а распоряжения быстро спускаются сверху вниз — это повышает производительность операционных действий. 1 Однако возможны проблемы с распределением ответственности в нештатных ситуациях и медленная реакция на внешние изменения рынка. 1
• Функциональная структура. 14 Коллектив делится на группы по функциональному признаку, что позволяет делегировать полномочия и ответственность руководителям отделов, не теряя контроль и сохраняя вертикаль власти. 1 Среди преимуществ — чёткая иерархия, качество выполненных задач и равномерный вклад каждого отдела в достижение стратегических целей. 1 Однако автономность отделов усложняет командную работу и могут возникнуть барьеры в коммуникации. 2
• Рыночная структура. 2 Структура формируется в зависимости от количества рынков, на которых работает компания. 2 Среди преимуществ — высокая клиентоориентированность, эффективное решение проблем в рамках одного рыночного сегмента, профессионализм сотрудников в соответствии с потребностями конкретного рынка и оперативное выполнение задач. 2 Однако есть вероятность возникновения конкуренции внутри компании, сложности с отслеживанием производительности и эффективности, а также конфликты при принятии решений. 2

Таким образом, выбор типа организационной структуры зависит от конкретных условий и целей малого бизнеса.