Как составить стратегический план развития бизнеса?

Для составления стратегического плана развития бизнеса рекомендуется следующее:

1. Проанализировать текущее состояние бизнеса. 2 Для этого можно использовать SWOT-анализ, который позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы компании. 23
2. Поставить долгосрочные и краткосрочные цели. 2 Они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени (SMART). 2 Например, для стартапа краткосрочная цель может заключаться в достижении определённого объёма продаж в первые шесть месяцев, тогда как долгосрочная цель — выход на международный рынок через два года. 2
3. Разработать стратегии для достижения целей. 2 Для иллюстрации выбора стратегии можно воспользоваться диаграммами или схемами, которые наглядно показывают взаимосвязь между различными элементами стратегии и её целями. 2
4. Планировать ресурсы и бюджет. 2 Нужно тщательно проанализировать текущие ресурсы компании, включая финансовые средства и человеческий капитал. 2 Это поможет определить, где можно оптимизировать расходы и куда стоит инвестировать для достижения максимальной отдачи. 2
5. Мониторить и оценивать эффективность плана. 2 Для этого нужно выбрать ключевые показатели эффективности (KPI), которые напрямую связаны с целями бизнеса и позволяют отслеживать прогресс в режиме реального времени. 2

Стратегическое планирование — непрерывный процесс, поэтому важно систематически мониторить утверждённый план, чтобы он не утратил своей актуальности, и проводить ревизию стратегий предприятия. 1