Организации различаются по основным признакам в управленческом учёте по следующим параметрам:

• Организационная структура. 1 На основе линейных и функциональных связей выделяют линейные, функциональные и линейно-функциональные структуры. 1 Линейные характеризуются чётким единоначалием, каждый руководитель и работник подчиняются только одному вышестоящему лицу. 1 Функциональные структуры основаны на функциональной департаментизации, в них существуют отделы финансов, маркетинга, персонала и т. д.. 1
• Центры ответственности. 23 Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учёте выделяют четыре типа центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций. 3 Руководитель центра затрат обладает наименьшими полномочиями и несёт минимальную ответственность за полученные результаты, он отвечает лишь за произведённые затраты. 3 В центре доходов менеджер отвечает за получение доходов, но не несёт ответственности за издержки. 3 Руководитель центра прибыли отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. 3 Менеджер центра инвестиций не только контролирует затраты и доходы своих подразделений, но и следит за эффективностью использования инвестированных в них средств. 3
• Специфика производственной деятельности и технология. 3 Главными признаками группировки объектов управленческого учёта считаются специфика производственной деятельности, технология, веская и организационная структура предприятия, организация управления, целевые функции системы управления. 3