Оценка рисков при выборе оптимальной программы развития предприятия осуществляется в несколько этапов: 2

1. Анализ контекста. 1 Изучение внутренних особенностей компании (её сильных и слабых сторон) и внешних условий (политических, социальных, конкурентных, финансовых). 1 Определяются основные критерии, по которым будут идентифицироваться риски, а также указывается ожидаемый результат. 1
2. Идентификация рисков. 12 Определяются угрозы и причины их возникновения. 1 Эксперты используют различные методы, такие как мозговой штурм и экспертные оценки, чтобы прогнозировать возможные исходы и их влияние на достижение целей. 1
3. Анализ выявленных трудностей. 1 Каждому риску придается своя степень значимости, строго определены возможные негативные последствия. 1
4. Оценка. 1 Любая угроза требует тщательного анализа выгоды и негативных последствий со стороны экспертов. 1 Они уделяют внимание определению стоимости риска — возможных убытков для компании. 1 После расчёта эксперты предлагают варианты снижения или возмещения этих убытков, когда их предотвращение невозможно. 1
5. Принятие и реализация решения по угрозам. 1 Разрабатываются и осуществляются конкретные стратегии с целью повышения потенциальной доходности и снижения вероятных убытков. 1
6. Мониторинг. 1 Выполняется оценка эффективности всех этапов управления рисками, проводится дальнейшая доработка и усовершенствование процесса, а также осуществляется регулярный контроль. 1

Для оценки рисков могут использоваться различные методы, например:

• Количественный анализ. 1 Позволяет определить вероятность и влияние рисков на проект или бизнес. 1 Оценка осуществляется на основе возможности появления проблемной ситуации и её потенциального воздействия. 1
• Качественный анализ. 1 Основан на экспертном мнении и исследовании, позволяющем выявить возможные трудности, классифицировать их и разработать меры по снижению негативных последствий. 1
• Метод аналогов. 1 Перед оценкой рисков в отдельной области учитывается вся доступная информация о сходных направлениях. 1
• Метод экспертных оценок. 1 Экспертное мнение при анализе риска считается более субъективным, так как основано на личных суждениях группы экспертов о прошлых и будущих событиях. 1
• Анализ целесообразности затрат. 1 Затраты и элементы каждого направления деятельности могут иметь разный уровень риска. 1 Определение его позволяет выявить потенциальные проблемные зоны и найти способы их решения. 1
• Метод рейтинговых оценок. 1 Предполагает использование шкалы от 1 до 5 или от 1 до 10 для определения основных рисков в конкретном направлении деятельности. 1 Оценка осуществляется на основе имеющихся знаний и опыта по каждому критерию. 1
• Контрольные списки источников рисков. 1 Необходимо составить перечень и классификацию проблем, которые возникают на разных этапах развития компании или при реализации проекта. 1 Это позволит руководителям заранее определить возможные трудности, основываясь на опыте предыдущих проектов. 1

Использование нескольких способов оценки рисков позволит получить более достоверные результаты, так как каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. 1