Как определить точку роста в малом бизнесе, когда обязательно вместо себя назначать генерального директора?

Определить, что пришло время назначить генерального директора в малом бизнесе, можно по следующим индикаторам: yandex.ru

• проект перестал быть интересным собственнику; yandex.ru
• знания, навыки и компетенции не помогают развиваться бизнесу или тормозят его рост; yandex.ru
• появилось желание заняться другими делами, а не управлением. yandex.ru

Универсальных алгоритмов определения точки роста в малом бизнесе, когда обязательно нужно назначать генерального директора, нет. yandex.ru Решение зависит от индивидуальных обстоятельств и целей собственника. yandex.ru

Некоторые рекомендации по подготовке к назначению генерального директора:

• Создать чёткие инструкции для управляющего. biz360.ru Прописать все его задачи, определить, по каким критериям будет оцениваться его работа, какие отчёты и другие документы он должен сдавать и в какой срок. biz360.ru
• Найти человека, который силён в том, в чём собственник слаб. biz360.ru На роль управляющего нужно выбрать человека, который будет дополнять сильные места собственника и перекрывать недостатки. biz360.ru
• Дать управляющему свободу, но ключевые решения оставить за собой. biz360.ru Управляющему необходима определённая свобода действий, но при этом он должен работать в рамках разработанных инструкций. biz360.ru

При назначении генерального директора важно чётко прописать его полномочия и обязанности, установить регламент контроля его деятельности со стороны учредителей. www.garant.ru