Определить, что пришло время назначить генерального директора в малом бизнесе, можно по следующим индикаторам: 1

• проект перестал быть интересным собственнику; 1
• знания, навыки и компетенции не помогают развиваться бизнесу или тормозят его рост; 1
• появилось желание заняться другими делами, а не управлением. 1

Универсальных алгоритмов определения точки роста в малом бизнесе, когда обязательно нужно назначать генерального директора, нет. 1 Решение зависит от индивидуальных обстоятельств и целей собственника. 1

Некоторые рекомендации по подготовке к назначению генерального директора:

• Создать чёткие инструкции для управляющего. 4 Прописать все его задачи, определить, по каким критериям будет оцениваться его работа, какие отчёты и другие документы он должен сдавать и в какой срок. 4
• Найти человека, который силён в том, в чём собственник слаб. 4 На роль управляющего нужно выбрать человека, который будет дополнять сильные места собственника и перекрывать недостатки. 4
• Дать управляющему свободу, но ключевые решения оставить за собой. 4 Управляющему необходима определённая свобода действий, но при этом он должен работать в рамках разработанных инструкций. 4

При назначении генерального директора важно чётко прописать его полномочия и обязанности, установить регламент контроля его деятельности со стороны учредителей. 3