Операционные модели помогают организациям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, обеспечивая гибкость и способность быстро реагировать на изменения. 3

Некоторые способы, как это происходит:

• Оптимизация процессов. 1 Старые методы заменяются на современные решения, такие как автоматизация, Agile или Lean. 1
• Цифровизация. 1 Использование систем ERP, IoT, облачных технологий позволяет повысить эффективность. 1
• Применение искусственного интеллекта. 1 Он помогает избавиться от однообразных задач и сосредоточиться на креативе. 1
• Внедрение инноваций. 1 Операционная трансформация открывает двери для новых продуктов и услуг, которые способны изменить рынок. 1
• Создание кросс-функциональных команд. 4 Плотная и прямая внутренняя коммуникация позволяет быстрее и точнее угадывать движение рынка. 4
• Сквозное целеполагание. 4 Производственные команды формируются вокруг ценности для клиента, несут ответственность за бизнес-показатели и сами решают, как их достигать. 4
• Итеративный подход к планированию. 4 Стратегия на несколько лет переходит в годовой план компании, который, в свою очередь, делится на квартальные планы подразделений и одно-двухнедельные планы команд-исполнителей. 4

Таким образом, операционные модели позволяют создать систему, которая не только приспосабливается к текущим условиям рынка, но и с лёгкостью справляется с теми, которые невозможно предсказать. 1