Для минимизации потерь на производстве с помощью методов бережливого производства можно предпринять следующие шаги:

1. Определить ценность продукта или услуги с точки зрения потребителя. 3 Нужно отделить действия производственной цепочки, которые несут ценность для клиентов, от действий, которые нужны только производителю. 3
2. Перестроить производственный процесс. 3 Нужно убрать или сократить операции, которые не создают ценности для потребителей, оптимизировать порядок действий, чтобы минимизировать простои и ожидания. 3
3. Внедрить систему 5S. 24 Она помогает создать эффективное рабочее место, сократить избыточные процессы и ненужные действия, уменьшить брак и ожидание. 4
4. Использовать систему Just in Time (JIT). 34 С её помощью можно избежать потерь, связанных с перепроизводством. 3 Предприятие производит только те товары, которые нужны прямо сейчас. 4
5. Внедрить систему всеобщего ухода за оборудованием (TPM). 3 Регулярные профилактические осмотры инструментов и оборудования помогают предотвратить поломки и простои. 3
6. Использовать метод пока-ёкэ. 3 Это система мер, которые направлены на моделирование возможных ошибок на производстве, связанных с человеческим фактором. 3 Например, станки оборудуют сигнализацией или датчиком блокировки, которая срабатывает при неправильной установке детали при её обработке. 3

Также важно непрерывно мониторить результаты, заново анализировать каждый этап, чтобы постоянно выявлять недостатки и сокращать их. 5