Как масштабировать свой бизнес-проект?

Для масштабирования своего бизнес-проекта рекомендуется следующее:

1. Определить цели и задачи. blog.iteam.ru Нужно понять, к каким результатам хочется прийти, начиная развитие филиалов или продажу франшиз. blog.iteam.ru
2. Провести предварительный анализ предприятия. blog.iteam.ru В ходе исследования учитывается множество факторов, которые влияют на эффективность масштабирования бизнеса. blog.iteam.ru В структуре фирмы могут быть выявлены слабые места, над которыми придётся поработать. blog.iteam.ru
3. Выбрать стратегию масштабирования. moscow.b2b.dom.ru Существует три основных типа стратегий расширения: горизонтальная, вертикальная и изменение параметров бизнес-модели. moscow.b2b.dom.ru Какую стратегию выбрать, зависит от специфики бизнеса. moscow.b2b.dom.ru
4. Претворить план в жизнь. blog.iteam.ru Руководителю необходимо контролировать, как шаг за шагом выбранная стратегия реализуется на практике. blog.iteam.ru Важно, чтобы всё происходило постепенно, потому что резкие изменения в принципах функционирования предприятия приводят к критическому увеличению объёма и сложности текущих задач. blog.iteam.ru
5. Определить эффективность проведённых мероприятий через анализ ключевых показателей. blog.iteam.ru Раз в заданный период (месяц, квартал, год) нужно собирать финансовые, производственные, маркетинговые и прочие данные, сравнивать их с плановыми показателями и искать причины отклонения. getcompass.ru

Универсальной стратегии масштабирования не существует: у каждой компании будет собственный сценарий. moscow.b2b.dom.ru