Как индивидуальный предприниматель принимает управленческие решения в бизнесе?

Индивидуальный предприниматель принимает управленческие решения в бизнесе, следуя определённому алгоритму: www.moedelo.org

1. Поиск проблемы или точки роста. www.moedelo.org Необходимо понять, что улучшить для повышения ключевой метрики, например, прибыли. www.moedelo.org
2. Разработка вариантов. www.moedelo.org Ответственные сотрудники предлагают варианты решения проблемы и достижения цели, анализируют конкурентов и смотрят, как разрешают подобные ситуации в смежных областях. www.moedelo.org После 1–2 собраний может быть составлен список из 5–10 возможных вариантов. www.moedelo.org
3. Выбор оптимального варианта. www.moedelo.org Способы достижения цели сравнивают между собой, определяют потребность ресурсов для внедрения и выбирают оптимальный. www.moedelo.org
4. Внедрение решения. www.moedelo.org Составляется план реализации выбранного решения. www.moedelo.org Для каждого этапа определяют ответственных и сроки выполнения. www.moedelo.org В процессе работ не запрещается менять план, если возникают непредвиденные обстоятельства — наоборот, гибкость приветствуется. www.moedelo.org
5. Оценка эффективности. www.moedelo.org Руководитель проверяет, как изменились ключевые метрики. www.moedelo.org Если удалось достичь поставленной цели, решение признают эффективным. www.moedelo.org Если нет, выясняют причины и исправляют ошибки. www.moedelo.org

Для принятия управленческих решений предприниматель может использовать управленческий учёт — систему отчётов, в которые собираются данные о бизнесе. www.b-kontur.ru Анализируя и сличая отчёты, предприниматель понимает, на что тратятся деньги, есть ли долги и должники, какова себестоимость товаров и услуг, какие из них приносят больше прибыли, есть ли убыточные направления в бизнесе. www.b-kontur.ru

Также при принятии решений можно использовать консультативный метод: руководитель делает выбор после совещания с другими людьми — консультантом, бухгалтером, партнёром. www.b-kontur.ru Этот метод займёт больше времени, но он снимает часть рисков, потому что руководитель пользуется чужими знаниями и компетенциями. www.b-kontur.ru