Чем отличается стратегическое управление от тактического в производственной системе?

Стратегическое управление в производственной системе отличается от тактического следующими особенностями:

1. Предмет и объект планирования. cyberleninka.ru Стратегическое планирование — это совокупность решений и действий, связанных с разработкой стратегии, благодаря которым достигаются цели предприятия. cyberleninka.ru Тактическое планирование направлено на более детальное планирование, определение и разработку вопросов в соответствии с техническими линиями. cyberleninka.ru Кроме того, расчёт стратегических планов осуществляется на деятельность предприятия в целом, а за счёт тактических планов происходит определение перспектив развития отдельных крупных структурных подразделений предприятия или центров финансовой ответственности. cyberleninka.ru
2. Длительность планируемого периода. cyberleninka.ru В рамках стратегического планирования используется временной период продолжительностью 3–5 лет. cyberleninka.ru Периодом составления тактического плана является 1–2 года. cyberleninka.ru
3. Цели планирования. cyberleninka.ru Ключевая цель стратегического планирования заключается в определении того, чего желает добиться предприятие на долгосрочную перспективу, а цель тактического планирования заключается в формировании ответа на вопрос о том, каким образом предприятие будет достигать намеченные цели. cyberleninka.ru
4. Субъект управления процессами планирования. cyberleninka.ru Стратегическое планирование — прерогатива высшего руководства предприятия. cyberleninka.ru Реализация тактического планирования осуществляется на средних и низших уровнях управления предприятия, в особенности — на уровне отдельных подразделений. cyberleninka.ru

При этом стратегическое и тактическое управление взаимосвязаны: стратегия и тактика разрабатываются и реализуются в комплексе, дополняют и корректируют друг друга. moluch.ru