Чем модель Остервальдера отличается от других бизнес-моделей?

Модель Остервальдера (Business Model Canvas) отличается от других бизнес-моделей тем, что она предлагает рассматривать бизнес в его полноте, а не фокусироваться исключительно на продукте или услуге. teamly.ru

Модель Остервальдера состоит из девяти блоков, которые отражают логику формирования, роста и получения прибыли. teamly.ru blog.bitobe.ru Эти части взаимосвязаны и функционируют как единая система: изменение одной способно повлиять на другие. teamly.ru

Некоторые другие бизнес-модели, например:

• Прямые продажи. 360-media.ru www.banki.ru Компания производит товар или услугу и продаёт их напрямую конечному потребителю. www.banki.ru
• Посредничество. 360-media.ru Организация выступает посредником между производителем и конечным потребителем, получая процент от продаж. 360-media.ru
• Подписка. platrum.ru 360-media.ru Компания предоставляет клиентам платный доступ к продукту на определённый период. 360-media.ru
• Freemium. platrum.ru 360-media.ru Потребитель получает базовую версию продукта бесплатно, что позволяет наработать большую клиентскую базу. 360-media.ru
• Краудсорсинг. 360-media.ru Предприниматель может переложить часть задач на плечи энтузиастов. 360-media.ru
• Стандартизация. 360-media.ru В основе деятельности компании — продажа шаблонных решений. 360-media.ru
• Франшиза. 360-media.ru topfranchise.ru Одна компания (франчайзер) передаёт другой (франчайзи) право использовать свою торговую марку, бизнес-процессы и поддержку. www.banki.ru

Каждая бизнес-модель несёт в себе свои преимущества и недостатки, и выбор зависит от целевой аудитории, рынка и специфики предлагаемых товаров или услуг. platrum.ru Часто практикуется смешение элементов разных моделей. 360-media.ru