Возможно, имелись в виду, например, методологии OKR и BSQ, и KPI отличается от них по назначению и характеру постановки целей. 23

OKR (цели и ключевые результаты) предполагает постановку амбициозных качественных целей и их увязку с конкретными количественными показателями эффективности. 2 Основная цель OKR — синхронизировать цели сотрудников, их команд и организации в целом с её стратегическими целями. 2 Метод предполагает изначально высокий уровень мотивации команды, которая может и готова самостоятельно инициировать процесс целеполагания и ставить самые амбициозные задачи. 3

KPI (ключевые показатели эффективности) — это система управления, основанная на определении и использовании ключевых показателей эффективности для оценки прогресса и достижения целей. 3 Основная функция целеполагания по методу KPI — мотивация сотрудников на достижение более высоких (измеряемых и конкретных) результатов. 3

Таким образом, OKR фокусируется на постановке экстремальных целей и реализации экстремальных результатов, а KPI — на отслеживании прогресса в поддержании или улучшении существующих уровней производительности. 2 При этом KPI и OKR не обязательно должны взаимоисключать друг друга — при стратегическом внедрении они могут усиливать друг друга. 2