Некоторые бизнес-кейсы и опыт внедрения Agile в компаниях:

1. Компания «Тимбермаш Байкал». 1 Официальный дилер техники и оборудования для дорожно-строительных, сельскохозяйственных и других видов работ. 1 В последние два года компания столкнулась с перестройкой логистических цепочек, сменой поставщиков и полным обновлением ассортимента техники и запчастей. 1 В этих условиях бизнесу было необходимо быстро проверять гипотезы и запускать новые продукты. 1 Для достижения этих целей была выбрана методология Agile. 1 В результате в компании построили систему управления проектами, которая сократила время реализации проектов, снизила нагрузку на ИТ-команды, увеличила прозрачность работы на каждом этапе, сформировала общее видение потока проектов и их приоритетности, оптимизировала планирование и распределение ресурсов и другие бизнес-процессы. 1
2. Финтех-компания «Профи.Лаб». 2 Компания начала трансформацию HR-сервиса с применением Agile-подходов и уже спустя 3 месяца более чем в 2 раза повысила эффективность процесса найма. 2
3. МТС. 3 Компания активно применяет Agile-технологии для улучшения своих процессов разработки и повышения оперативности. 3 Благодаря внедрению многофункциональных команд и упрощению согласовательных процессов, компания смогла значительно сократить сроки разработки. 3 В результате компания сократила сроки выпуска MVP до трёх месяцев и улучшила взаимодействие с клиентами. 3
4. Производственное предприятие Security Systems, управляемое Bosch. 7 Компания стремилась создать межфункциональные команды, которые сотрудничают в общих процессах. 7 В качестве решения компания приняла Agile-методологию. 7 В результате 90% респондентов отметили улучшение видимости команды, концентрации внимания и ясности в принятии решений. 7 На 20% увеличилась преданность и вовлечённость команды. 7 Регулярные встречи улучшили сплочённость, командный дух и согласованность. 7
5. SEO-студия Кирилла Теляковского. 8 Благодаря своевременному внедрению методологии Agile, команда смогла преодолеть проблемы коммуникации, которые могли бы привести к серьёзным последствиям, таким как текучка кадров. 8 Этот подход позволил не только улучшить взаимодействие внутри команды, но и создать условия для обсуждения и решения возникающих проблем. 8 Это, в свою очередь, способствовало улучшению качества продукта и комфорта работы в команде. 8