Некоторые преимущества строительных компаний с тремя отделениями:

• Чёткое разделение функций. 1 Это позволяет определить, какие сотрудники нужны, какими квалификациями они должны обладать, что конкретно они будут делать и какой результат от них ждёт компания. 1
• Создание замкнутого производственного цикла. 3 Компания может заключать единый договор на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию объектов, отвечая за все этапы создания готовой продукции. 3
• Использование собственных производственных мощностей. 3 Это снижает зависимость от других участников строительного рынка. 3
• Диверсификация производства и снижение предпринимательских рисков. 3
• Построение эффективной системы управления строительством. 3 Можно интегрировать производство и научную деятельность. 3
• Повышение качества продукции. 3 Компания отвечает за все этапы создания готовой продукции, что позволяет контролировать качество на каждом этапе. 3
• Выход владельцев из операционного управления. 1 Они могут сосредоточиться на стратегическом развитии компании, а задачи других направлений будут закрывать руководители и линейные сотрудники. 1