Особенности линейно-штабной структуры управления строительными компаниями:

• Комбинированная структура. 1 Сочетает свойства линейных и линейно-функциональных структур, дополнена специальным подразделением — функционально-штабным органом. 1
• Круг обязанностей распределяется по направлениям. 2 Организация внедряет несколько отделов, каждый из которых занят своими задачами. 2 В структуре они стоят на одном уровне и подчиняются напрямую директору. 2 «Под ними» могут быть более узкие отделы или сотрудники. 2
• Наличие штабов при линейных руководителях. 1 Они созданы в помощь линейным руководителям для выработки рекомендаций по принятию решений. 1 Штабы не наделены правами принятия решений и не имеют подчинённых, а лишь помогают руководителю в осуществлении отдельных функций управления, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. 1

Достоинство линейно-штабной структуры заключается в сочетании квалифицированного решения вопросов управления и соблюдении принципа единоначалия, единого распорядительства. 4 Недостатком структуры является преимущественность её применения в малых и средних строительно-монтажных организациях, в крупных организациях такая структура может быть применена только локально, например, для решения задач их перспективного развития. 4