Некоторые принципы формирования команды:

1. Постановка общей цели. 1 Её достижение — основная задача команды. 1
2. Подбор сильных членов коллектива. 1 Важно оценить профессиональные навыки и личные качества кандидатов, чтобы они сочетались с ценностями и культурой компании. 2
3. Командное выполнение задач. 3 Основная цель — добиться тесного и плодотворного сотрудничества всех членов команды, а не каждого в индивидуальном порядке. 3
4. Индивидуальная ответственность перед командой. 3 Каждый должен осознавать, что именно от его личного вклада зависит общий командный результат. 3
5. Наличие руководителя. 1 Во главе успешной команды всегда стоит тот, кто управляет рабочим процессом. 1
6. Стимуляция и поощрения. 3 Выбор стимулирующих методов зависит от особенностей задач, которые решает команда. 1 Например, для команды, решающей задачи производственного характера, лучшей формой стимулирования станет денежная компенсация. 3 Для интеллектуалов — карьерный рост, престиж, всеобщее признание. 3
7. Профессиональный рост. 3 Регулярное повышение квалификации и развитие сотрудников способствует улучшению профессиональных умений и знаний каждого члена коллектива. 2