Роли в Scrum-команде:

1. Владелец продукта (Product Owner). 24 Чаще всего это заказчик или официальный представитель. 3 Он ответственен за все решения по продукту: позиционирование на рынке, бизнес-план, составляет список требований для команды. 3 В конце каждой итерации владелец проверяет качество продукта. 3
2. Скрам-мастер (Scrum Master). 12 Отвечает за рабочий процесс, взаимодействия внутри команды и результаты. 3 Мастер тоже участвует в создании итогового продукта. 3
3. Команда разработчиков (Development Team). 2 Это группа специалистов, таких как программисты, тестировщики, дизайнеры и другие, которые имеют необходимые навыки для выполнения задач. 2

Основные характеристики Scrum-команды:

• Кросс-функциональность. 45 Участники команды обладают всеми необходимыми компетенциями для создания продукта. 5
• Самоорганизованность. 5 Члены команды самостоятельно распределяют работу между собой, определяют ценность задачи и назначают дедлайн. 5
• Соприсутствие. 5 Команде необходимо находиться в одном пространстве друг с другом для оперативной коммуникации. 5
• Сосредоточенность. 5 Участники команды занимаются только одним проектом, не распыляясь на другие. 5
• Долгосрочность. 5 Так как на формирование новой Scrum-команды уходит время, участников обычно собирают вместе на длительный срок, поскольку только так можно добиться максимального понимания между членами команды. 5