Несколько причин, по которым некоторые компании переводят талантливых сотрудников на второстепенные роли:

• Завышенные ожидания сотрудника. 5 Если рекрутеры приукрасили реальное положение вещей в компании, то в первые же недели работы сотрудник может разочароваться в условиях, задачах, коллегах. 5 Это приводит к демотивации и низкой эффективности. 5
• Изоляция сотрудника, чтобы он не влиял на рабочую атмосферу. 1 Например, его могут перевести на индивидуальные проекты и свести коммуникации к минимуму. 1
• Стратегия управления талантами. 4 Согласно ей, сотрудникам уровня С, к которым относится и уровень С, нужно давать сложные задачи, которые в перспективе приведут к карьерному росту, а работников уровня С — переводить на другие должности. 4

Важно помнить, что каждый случай перевода талантливых сотрудников на второстепенные роли уникален и может иметь различные причины.