Каковы основные этапы реализации концепции «зеленого коридора» в торговле и логистике?

Некоторые этапы реализации концепции «зелёного коридора» в торговле и логистике:

1. Оценка осуществимости. www.mckinsey.com Необходимо рассмотреть возможные направления реализации с трёх точек зрения: технической, экономической и нормативной. www.mckinsey.com Нужно оценить, есть ли технологические решения, финансовые риски и политические ограничения, которые влияют на «зелёные коридоры». www.mckinsey.com
2. Оценка потребности в альтернативных видах топлива. www.mckinsey.com Нужно определить, будет ли обеспечен достаточный запас экологически чистых источников энергии. www.mckinsey.com
3. Планирование инфраструктуры. www.mckinsey.com Необходимо рассчитать прогнозируемую мощность, необходимую для удовлетворения энергетических потребностей коридора, и определить, достаточно ли мощностей в существующих и планируемых портах и бункеровочных площадках. www.mckinsey.com
4. Оценка потребностей в инвестициях. www.mckinsey.com Нужно спрогнозировать сроки декарбонизации флота, оценить потребности в капитальных затратах на переоборудование существующих и новых судов. www.mckinsey.com
5. Оценка готовности грузовладельцев и конечных заказчиков. www.mckinsey.com Нужно определить, готовы ли они поддерживать обезуглероженные перевозки. www.mckinsey.com
6. Разработка дорожной карты и обязательств. www.mckinsey.com Необходимо определить обязательства и инвестиционные проекты, которые нужно взять на себя каждой заинтересованной стороне. www.mckinsey.com

Разработка и внедрение «зелёных коридоров» происходит при тесном сотрудничестве транспортных компаний, государственных органов и экологических организаций. edoc.bseu.by:8080