Географическое расположение компании оказывает существенное влияние на её организационную структуру. 4

Если компания работает только в одном городе, то взаимодействие между отделами будет проще и быстрее. 4 Если компания имеет офисы в разных странах или континентах, то структура должна учитывать особенности каждого региона. 4 Географическая распределённость может потребовать создания региональных подразделений. 4

При формировании структуры необходимо учитывать различия в часовых поясах, культуре и законодательстве. 4 Централизованная структура может быть неэффективна при работе с географически разнесёнными подразделениями, а децентрализация может повысить эффективность управления в разных регионах. 4

Также географическая организационная структура позволяет более точно ориентироваться на рынке, лучше понимать спрос и то, как продвигать на рынок продукцию компании. 3