Некоторые методы управления проектами в строительстве:

• Традиционное управление. 13 Включает чёткие этапы между каждой задачей с установленными сроками и ожидаемыми результатами. 1 Рабочий процесс протекает поэтапно, при этом каждый этап должен быть завершён до начала работы над следующим. 1
• Гибкое управление. 12 Помогает разбивать проект на более мелкие, управляемые части, которые можно лучше контролировать и отслеживать. 1 Также метод позволяет сосредотачиваться на управлении временем и проведении регулярных проверок для улучшения финансового управления проектом. 1
• Метод критического пути. 12 Используется в сочетании с программным обеспечением, чтобы определить наилучший путь для эффективного выполнения задачи. 2
• Рациональное управление. 12 Применяется для увеличения потока процессов в строительстве. 1 Метод обеспечивает организацию эффективной поставки для беспрерывной работы на производстве. 1 Все аспекты проекта контролируются, измеряются и улучшаются, в основном с помощью программного обеспечения. 1
• Бережливое управление. 13 Позволяет сократить время и деньги, затрачиваемые на проект. 1