Некоторые методы отбора персонала:

• Интервью. 12 В ходе разговора работодатель получает сведения о специальных знаниях и навыках кандидата, а также может сформировать психологическую картину собеседника на основе невербальных показателей (жесты, интонация голоса, темп речи, лицевая мимика). 2
• Резюме. 12 Его составляют кандидаты перед встречей с работодателем. 1 Оно представляет собой небольшой рассказ о себе, в котором перечисляются профессиональные навыки, прошлые места работы. 1
• Анкетирование. 1 Задача анкетирования — определить квалифицированность кандидата. 1 Распространённый вариант анкет включает предоставление таких сведений как ФИО, возраст, образование, навыки, опыт работы. 1
• Тестирование. 12 Этот формат собеседования позволяет получить точную информацию о навыках и знаниях кандидата. 1 Итоги тестирования отражают его способности к исполнению тех или иных задач. 1
• Пассивный и активный рекрутинг. 2 При пассивном рекрутинге работодатель публикует сообщение о вакансии на специальных сайтах и платформах, а соискатель откликается на неё. 2 При активном рекрутинге HR-специалист осуществляет прямой поиск соискателей. 2
• Физиогномика. 1 Метод основан на анализе характера соискателя, его настроения, мимики, жестов и черт лица. 1
• Стресс-интервью. 1 Во время проведения интервью для соискателя создаются стрессовые условия. 1 Работодатель наблюдает за тем, как кандидат ведёт себя и какая у него реакция на шокирующие события. 1