Некоторые методики планирования рабочего времени в производственной компании:

• Постановка цели. 1 Цели формулируют перед началом работы для снижения временных, финансовых и интеллектуальных затрат компании. 1
• Составление плана трудового дня. 1 Списки дел и диаграммы приоритетов повышают продуктивность работы. 1
• Планирование на ограниченные промежутки времени. 1 Кроме планов на день, составляют планы на месяц, квартал, год. 1
• Решение важных задач утром. 1 В первой половине дня качество работы у людей выше, поэтому в начале дня решаются сложные задачи, а затем все остальные. 1
• Иерархия задач. 1 Приём предусматривает их ранжирование по степени важности, срочности, затратам времени. 1 Реализацию начинают с важных срочных дел, постепенно переходя к небольшим задачам. 1
• Применение декомпозиции. 1 Подразумевает разделение больших целей на этапы, отдельные шаги. 1
• Отдых. 1 Для стабильной работы необходимо оставлять на него время. 1
• Регулярный пересмотр рабочих задач и поиск новых способов достижения целей. 1
• Фиксация результатов. 1 Для повышения эффективности деятельности это важно делать каждый день, неделю, месяц. 1

Также для планирования рабочего времени в производственной компании можно использовать хронометраж — метод измерения времени выполнения определённого задания с помощью специальных устройств. 4