Какие основные ошибки допускают при создании продуктовой дорожной карты?

Некоторые основные ошибки, которые допускают при создании продуктовой дорожной карты:

• Излишняя детализация. kurshub.ru Дорожная карта превращается в операционный план с мельчайшими деталями. kurshub.ru В результате документ становится перегруженным и теряет свою ценность. kurshub.ru
• Отсутствие гибкости. kurshub.ru Дорожную карту воспринимают как неизменный документ, который сложно адаптировать к изменяющимся условиям. kurshub.ru kartaslov.ru
• Непрозрачная ответственность. kurshub.ru Неясное распределение ответственности за выполнение этапов дорожной карты. kurshub.ru
• Несогласованность с командой. kurshub.ru Дорожная карта создаётся в изоляции от тех, кто будет её реализовывать. kurshub.ru В результате команда не разделяет видение, представленное в карте, считает сроки нереалистичными или приоритеты неверными. kurshub.ru
• Игнорирование рисков. kurshub.ru В дорожной карте не учитывают потенциальные проблемы и препятствия. kurshub.ru При возникновении первых же сложностей весь план рушится, команда теряет ориентиры. kurshub.ru
• Перегруженность для целевой аудитории. kurshub.ru Дорожная карта не адаптирована для разных заинтересованных сторон. kurshub.ru
• Отсутствие связи с бизнес-целями. kurshub.ru Дорожная карта не отражает, как проект способствует достижению стратегических целей организации. kurshub.ru Команда фокусируется на выполнении элементов карты, не понимая их реальной ценности для бизнеса. kurshub.ru
• Слишком общие формулировки. profitkit.ru Карта заполнена размытыми пунктами вроде «повысить эффективность» или «улучшить продукт». profitkit.ru Такие записи ничего не дают ни команде, ни инвесторам. profitkit.ru
• Отсутствие актуализации. profitkit.ru Дорожная карта — живой документ. profitkit.ru Если её создали один раз и больше не обновляют, она быстро теряет связь с реальностью. profitkit.ru
• Неправильная частота обновлений. profitkit.ru Обновлять карту нужно регулярно, но без фанатизма. profitkit.ru Слишком редкая актуализация создаёт иллюзию, что проект «заморожен», а слишком частая — дезориентирует команду и превращает стратегический инструмент в операционный. profitkit.ru
• Roadmap «для галочки». profitkit.ru Документ создаётся только ради инвесторов или для отчётности, а команда им не пользуется. profitkit.ru Такая карта остаётся красивой картинкой и не выполняет своей функции. profitkit.ru
• Конфликт интересов между командами. profitkit.ru В дорожной карте должны быть учтены интересы всех участников. profitkit.ru Если маркетинг и разработка закладывают разные приоритеты и сроки, проект начинает буксовать. profitkit.ru