Некоторые методы управления рабочей силой в строительных бригадах:

• Чёткая коммуникация. 1 Установление открытых линий связи между руководством и работниками. 1
• Делегирование задач. 1 Назначение задач в соответствии с навыками и опытом членов команды. 1
• Мониторинг производительности. 1 Регулярная оценка работы команды и предоставление конструктивной обратной связи. 1
• Регулярные встречи. 1 Проведение ежедневных или еженедельных встреч для обсуждения прогресса, решения проблем и составления планов на будущее. 1
• Контроль рабочих часов и нахождения на объекте. 2 Для этого используются специальные инструменты, которые автоматически подсчитывают рабочие часы с помощью геозон. 2
• Автоматизация обновления статусов задач. 2 Готовность и результат проверяют централизованно в программе, которая предоставляет информацию обо всех проектах. 2
• Использование фотографий и видео. 2 Снимки и видеофайлы помогают фиксировать этапы текущих строительных работ и убедиться, что они проведены должным образом и в срок. 2