Некоторые направления снижения затрат строительной компании:

• Планирование объёмов закупок. 3 Нужно составить точный список необходимых материалов и рассчитать их объём, чтобы не переплачивать за излишки или недостаток в процессе работы. 3
• Закупки оптом. 3 Многие поставщики предлагают скидки за крупные заказы. 3
• Выбор надёжных поставщиков. 45 При сравнении цен и условий у нескольких поставщиков нужно учитывать не только стоимость материалов, но и их качество, условия доставки и сроки выполнения заказов. 3
• Долгосрочное сотрудничество. 3 Заключение долгосрочных контрактов с проверенными поставщиками приводит к снижению цен и получению выгодных условий оплаты. 3
• Использование альтернатив. 3 На рынке строительных материалов постоянно появляются новые продукты, которые могут стать дешёвой заменой традиционным материалам. 3 Например, современные композитные материалы имеют те же свойства, что и привычные, но стоят при этом дешевле. 3
• Рациональное использование ресурсов. 3 Эффективное управление строительными отходами снижает расходы. 3 Например, повторное использование остатков материалов на других участках строительства или в других проектах. 3
• Тщательная организация складирования. 3 Правильное хранение строительных материалов предотвращает их порчу. 3 Это касается материалов, чувствительных к условиям окружающей среды, например, дерева или сухих смесей. 3
• Бюджетный контроль и план-фактный анализ. 1 Смета представляет собой основу для оценки финансовых показателей в ходе реализации проекта. 1 Перерасход сигнализирует о возможных проблемах по конкретным статьям затрат. 1