Географическое расположение предприятия влияет на его организационную структуру следующим образом: в случае, если регионы достаточно изолированы, это приводит к делегированию региональным подразделениям определённых прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в организационной структуре региональных подразделений. 5

Если права не очень большие, то увеличивается число ячеек в функциональной структуре. 5 Если же территориальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной структуре. 5

Некоторые преимущества географической организационной структуры:

• позволяет компании принимать во внимание национальные особенности при производстве и продаже продукции; 1
• наличие подразделения, занимающегося продажами в отдельном регионе, позволяет компании обеспечить высокую скорость реакции на изменения внешней среды на локальном рынке; 1
• подразделения могут иметь единый и независимый голос при общении с центральным офисом. 3

Однако у такой структуры есть и недостатки: она приводит к дублированию ряда функций в разных странах и требует значительных затрат на координацию деятельности различных географически отдалённых подразделений. 1