Как разработать план новому сотруднику?

Для разработки плана новому сотруднику можно следовать таким рекомендациям:

1. Подготовиться к выходу сотрудника на работу. ast-academy.ru Установить чёткие цели и задачи, которые должны быть достигнуты по итогам каждого месяца испытательного срока. ast-academy.ru
2. Подготовить рабочее место. ast-academy.ru Убедиться, что техника и программное обеспечение настроены, а учётные записи созданы под нового сотрудника. ast-academy.ru
3. Организовать первый рабочий день. ast-academy.ru Провести вводную встречу и установочный тренинг, который познакомит новичка с компанией, её миссией и ценностями. ast-academy.ru
4. Познакомить сотрудника с коллегами. ast-academy.ru Предусмотреть, чтобы и новичок, и уже работающие в компании сотрудники представились, а также рассказали о выполняемых задачах, специализации и опыте работы. ast-academy.ru
5. Запланировать мероприятия первой недели. ast-academy.ru Позаботиться о функциональной интеграции сотрудника, проведя обучение по должностным обязанностям и используемым в работе инструментам и ресурсам. ast-academy.ru
6. Познакомить сотрудника с наставником, который будет оказывать ему оперативную поддержку и помощь. ast-academy.ru
7. Установить график и ритм регулярных встреч с новичком, чтобы предоставлять обратную связь и давать ответы на возникающие вопросы. ast-academy.ru
8. Содействовать прохождению испытательного срока. ast-academy.ru Помочь сотруднику глубоко погрузиться в выполняемые задачи, предоставляя возможность подключаться и к более сложным проектам. ast-academy.ru
9. При приближении конца испытательного срока оценить результаты работы, при необходимости скорректировать цели и ожидания, а также установить планы по дальнейшему развитию. ast-academy.ru

Также можно составить индивидуальный план развития сотрудника (ИПР). www.calltouch.ru www.ispring.ru Он включает в себя информацию о сотруднике (ФИО, должность, подразделение, сильные и слабые профессиональные стороны), цели и задачи, рекомендации по выполнению поручений, сроки исполнения, результаты и оценку. www.calltouch.ru

При разработке плана стоит ориентироваться на планы организации и потребности сотрудника. www.calltouch.ru