Для разработки плана новому сотруднику можно следовать таким рекомендациям:

1. Подготовиться к выходу сотрудника на работу. 3 Установить чёткие цели и задачи, которые должны быть достигнуты по итогам каждого месяца испытательного срока. 3
2. Подготовить рабочее место. 3 Убедиться, что техника и программное обеспечение настроены, а учётные записи созданы под нового сотрудника. 3
3. Организовать первый рабочий день. 3 Провести вводную встречу и установочный тренинг, который познакомит новичка с компанией, её миссией и ценностями. 3
4. Познакомить сотрудника с коллегами. 3 Предусмотреть, чтобы и новичок, и уже работающие в компании сотрудники представились, а также рассказали о выполняемых задачах, специализации и опыте работы. 3
5. Запланировать мероприятия первой недели. 3 Позаботиться о функциональной интеграции сотрудника, проведя обучение по должностным обязанностям и используемым в работе инструментам и ресурсам. 3
6. Познакомить сотрудника с наставником, который будет оказывать ему оперативную поддержку и помощь. 3
7. Установить график и ритм регулярных встреч с новичком, чтобы предоставлять обратную связь и давать ответы на возникающие вопросы. 3
8. Содействовать прохождению испытательного срока. 3 Помочь сотруднику глубоко погрузиться в выполняемые задачи, предоставляя возможность подключаться и к более сложным проектам. 3
9. При приближении конца испытательного срока оценить результаты работы, при необходимости скорректировать цели и ожидания, а также установить планы по дальнейшему развитию. 3

Также можно составить индивидуальный план развития сотрудника (ИПР). 45 Он включает в себя информацию о сотруднике (ФИО, должность, подразделение, сильные и слабые профессиональные стороны), цели и задачи, рекомендации по выполнению поручений, сроки исполнения, результаты и оценку. 4

При разработке плана стоит ориентироваться на планы организации и потребности сотрудника. 4