Для построения системы эффективного управления небольшой командой сотрудников рекомендуется:

1. Чётко определить роли и обязанности. 2 Нужно, чтобы каждый член команды точно знал, что от него ожидается, и существовала чёткая коммуникация относительно того, кто отвечает за какие задачи. 2
2. Поставить чёткие цели. 2 Следует определить видение целей и задач для команды в целом и для каждого работника, указать ключевые показатели эффективности (KPI) команды и сотрудников, установить дедлайны. 4
3. Автоматизировать процессы. 1 Нужно вести электронный документооборот, внедрять IT-решения, экономящие время для реализации более важных задач. 1
4. Не пренебрегать аутсорсом. 1 Если необходимо решить ситуативную задачу, не входящую в прямые обязанности работников, стоит отдать её на аутсорс или привлечь фрилансеров. 1
5. Регулярно общаться с командой. 1 Нужно регулярно общаться со всеми членами команды, выносить на обсуждение цели и нюансы рабочего процесса. 1
6. Выстраивать корпоративную культуру. 1 Следует выстраивать позитивную эмоциональную атмосферу и дружественную коммуникацию, проводить вместе нерабочее время. 1

У каждой команды свои индивидуальные особенности, поэтому универсального способа построения эффективного управления нет. 2